Durante o ano de 2008, a IOPE Instrumentos de Precisão buscou parceiros na iniciativa privada e no serviço público, para a colaboração no desenvolvimento de um projeto tecnológico de grande porte. Devido ao alto investimento, à complexidade e ao volume de tempo e de custos voltados a pesquisas no projeto em questão, a parceria com a iniciativa privada não pôde se concretizar. Por outro lado, no setor público houve maior receptividade para a parceria por intermédio das instituições de ciência e tecnologia (ICT´s), preocupadas em apoiar a inovação. Nos últimos anos, as ICT´s têm se prontificado a exercer o papel de parceiro estratégico, provendo suporte tecnológico e de gestão às empresas privadas.

Em vista do caráter laboratorial e metrológico do projeto, a IOPE encontrou no INMETRO áreas de competência-chave para essa parceria. O INMETRO dispõe de excelente infraestrutura laboratorial e quadro de técnicos e pesquisadores em diversas áreas da metrologia, o que potencializa o sucesso nas atividades de pesquisa e desenvolvimento em projetos tecnológicos dessa natureza. Além disso, a instituição possui larga experiência na gestão de grandes projetos, disponibilizada ao público empresarial através de sua Incubadora de Projetos Tecnológicos e de Empresas.

A Incubadora representa um elo direto entre o Inmetro e as empresas. Com seu Time Gestor altamente qualificado, a Incubadora dá suporte à gestão de projetos incubados e à capacitação de recursos humanos voltados aos projetos, além de dispor de toda infraestrutura física e serviços, sistemas e tecnologia de informação.

Em julho desse ano, após aproximadamente seis meses na fase de pré-incubação, período em que o plano de ações é elaborado com o Time Gestor da Incubadora, a parceria IOPE/Inmetro foi concretizada com a assinatura de contrato e acordo de cooperação e o projeto entrou em fase de incubação.

Um dos maiores benefícios dessa parceira é a possibilidade de ganho de conhecimento tecnológico da equipe IOPE envolvida no projeto. Para o projeto, existe ainda toda a vantagem da experiência do Inmetro na gestão de grandes empreendimentos tecnológicos, o que aumenta em muito as chances de sucesso do projeto incubado. A parceria na gestão do projeto é realizada através de sua monitoração (observação e aconselhamento) por parte da Incubadora e de seu controle (adequação conforme a monitoração) por parte da IOPE, responsável pelo investimento financeiro.

Em meio aos benefícios citados, há ainda dificuldades e desafios a serem superados na parceria. A diferença entre os ritmos de empresa privada e de organização pública representa um grande desafio para o projeto, já que as ICT´s, por serem voltados à pesquisa, apresentam um ritmo mais lento, enquanto que a empresa, por seu caráter competitivo na geração de novos produtos, tende a exigir cada vez mais agilidade e flexibilidade no processo de desenvolvimento tecnológico.

Mas esses são apenas desafios que a parceria público-privada tende a superar. A IOPE, empresa genuinamente nacional, atuando há mais de 40 anos na fabricação de produtos e prestação de serviços destinados à área de instrumentação e controle de processos industriais, recomenda desde já  a outras empresas o estudo de viabilidade de uma parceria com o INMETRO no desenvolvimento de seus futuros projetos tecnológicos.

Daniel Pazos é engenheiro mecânico e Trainee da Incubadora na empresa IOPE Instrumentos de Precisão.

Conceitos da Qualidade Aplicados a Projetos é o tema do nosso primeiro curso destinado às empresas incubadas e em fase de pré-incubação, que será realizado nessa segunda-feira, 15/12, abrindo a programação de cursos da Incubadora de Projetos.

O curso tem por objetivo principal o nivelamento do conhecimento dos gestores de projetos e sua equipe quanto a aplicação dos  seis vetores da qualidade na metodologia de gestão de projetos.

Os seis vetores da qualidade, também designados por alguns autores como as “dimensões da qualidade”, podem servir como balizadores na busca pela satisfação do cliente. É notado que especialistas em gestão de projetos enfrentam um pouco de dificuldade para entender o processo de valoração da qualidade desses mesmos projetos, na visão holística dos clientes.

Muitas vezes existe um esmero na busca de se alcançar as metas de custo e prazo, que são mais fáceis de serem lembradas, esquecendo-se, em alguns momentos, de metas de qualidade intrínseca, uma vez que estas se encontram permanentemente em processo de atualização. A visão e aplicação dos conceitos definidos para os seis vetores da qualidade fazem com que os processos de projeto melhorem de forma significativa e sistêmica.

Formalizada no dia 03 de dezembro de 2008 a aprovação do projeto “Implementação de um modelo de gestão para a Incubadora de Empresas e extensão de sua unidade para o Parque Tecnológico do Inmetro” submetido pelo Inmetro a Faperj no âmbito do Edital N.º 27/2008 – Apoio a Incubadoras de Empresas de Base Tecnológica no Estado do RJ – 2008.

O modelo de gestão proposto é baseado na implementação de cinco núcleos de apoio aos processos de incubação de projetos tecnológicos e empresas de base tecnológica, sendo eles: Núcleo Administrativo, Núcleo de Gestão de Projetos, Núcleo de Informação, Núcleo de Capacitação e Núcleo de Gestão da Qualidade, e visa a formação de uma rede social integrada às comunidades científico-tecnológica, industrial, empresarial, governo e terceiro setor, além da formação espontânea de comunidades temáticas.