Categoria — Incubadora de Projetos

Foram publicados no dia 25 de junho de 2010 no D.O. U,  os extratos de  acordo de cooperação técnica nº6, de contrato nº46 e de proteção dos direito de propriedade intelectual nº001/2010. Estes documentos é a base legal que firma a parceria Inmetro e a empresa I-Dutto Soluções em Localização e Identificação Eletrônica. A empresa irá desenvolver na Incubadora de Projetos Tecnológicos e de empresas projeto na área de telecomunicações, que objetiva aprimorar técnicas de localização em tubulações subterrâneas.

Após visita a alguns fornecedores de móveis, a empresa Riccó foi escolhida pelo melhor padrão de qualidade e preço. Hoje a seleção final de mobiliário será feita com a visita do Luis Henrique do Núcleo de Administração e o designer Bernado Sena, que desenvolveu o projeto de design de interiores da Incubadora.

A compra do mobiliário deve ser efetuada com os recursos do projeto Faperj.

Na última quinta-feira, 16/07, participamos da Semana de Inovação da Subsea7, com a apresentação da palestra sobre a Incubadora de Projetos Tecnológicos e de Empresas do Inmetro.

O evento teve como foco a Gestão do Conhecimento e a troca de experiências em práticas relacionadas ao tema, com equipes de organizações como a COPPE, Vale do Rio Doce, Petrobras, Infnet, Plugar e a Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento.

A Incubadora do Inmetro apresentou ações e desafios para a implementação de seu novo modelo de gestão baseado em três princípios – compartilhamento, melhoria colaborativa e aprendizagem organizacional, cuja atuação é direcionada ao apoio a desenvolvimento de projetos tecnológicos de empresas consolidadas no mercado e a empreendedores na criação e sustentação de novas empresas.

Destaque foi dado a sua estrutura centrada em cinco núcleos de apoio provedores de serviços em administração, gestão de projetos, informação, capacitação e gestão da qualidade, e nas parcerias internas com áreas de competência do Inmetro, para suporte tecnológico às empresas.

A interação entre patrocinador, líder e o time gestor da Incubadora também foi colocada como um diferencial, no que se refere ao estímulo à transparência, ao comprometimento e à autonomia da equipe, dedicada a busca de soluções criativas para os desafios inerentes a parcerias público-privadas.

O encontro possibilitou identificar oportunidades para a identificação de objetos de parceria no âmbito da incubação de projetos, como a integração para debate e troca de experiências mais específicas sobre temas relacionados à gestão do conhecimento.

Técnicos das empresas incubadas, e das candidatas a incubação, se reuniram ontem (24/6) com o Núcleo de Gestão da Qualidade, para treinamento de repasse e discussão da Norma para incubação de projetos tecnológicos.

Samuel Valle, responsável pelo Núcleo, fez uma breve exposição sobre o modelo de gestão da Incubadora, dando ênfase aos núcleos de apoio e a implementação do Sistema de Gestão da Qualidade da Incubadora, que tem início com as Normas Internas Específicas (NIEs).

Os documentos são elaborados pelos núcleos de apoio, disponibilizados para revisão pelo Time Gestor no Google Docs e consulta dos clientes no Google Sites. Normas consolidadas passam a ficar disponíveis na extranet da Incubadora. O objetivo do uso desses recursos e do treinamento é a colaboração da comunidade, para que as condições e os procedimentos estejam adequados ao perfil dos clientes internos e dos serviços que eles demandam dos diversos núcleos de apoio durante os períodos de pré-incubação e incubação.

No treinamento, foram introduzidos alguns conceitos sobre gestão da qualidade, normalização e gerenciamento de projetos. O Time Gestor esteve presente, para esclarecimentos quanto aos núcleos, caso necessário.

Destaques:

- Uma das ações pretendidas pelo Núcleo de Gestão de Projetos, de forma integrada ao Núcleo de Gestão da Qualidade, é a formação de comitês internos, formado por colaboradores das empresas incubadas e dos referidos núcleos, para leitura e discussão sobre normas ISO de interesse para a gestão de projetos e outros temas específicos de interesse para os projetos em desenvolvimento. Um caso é o documento ISO/WD 21.500.3, que representa o 3º Work Draft da futura norma de Gerenciamento de Projetos, atualmente em discussão no PC 236  (Project Committee), que deverá se transformar, ao término deste trabalho, no TC 236 (Technical Committee) da ISO (Saiba mais em nosso artigo Repasse ISO/WD 21500.3 – Project management, publicado em nosso Blog na internet;

- As empresas receberam esclarecimentos quanto às informações que devem ser fornecidas na etapa de submissão de propostas de projeto e tiveram conhecimento de quais são as ações previstas na etapa de pré-incubação, como a elaboração dos instrumentos contratuais, que envolvem contrato para uso de espaço na Incubadora, acordo de cooperação técnica e acordo de propriedade intelectual; elaboração do plano de trabalho, com o planejamento preliminar do projeto; e o levantamento de necessidades do projeto no que se refere a serviços de informação e capacitação;

Na sequência do treinamento, foram repassadas e discutidas mais duas Normas Internas: Tratamento de Reclamação, Crítica e Sugestão, que estabelece o procedimento para esse tratamento nos casos relacionados às atividades da Incubadora, e Ações no Sistema, que tem como objetivo o estabelecimento de  métodos para adoção de ações imediatas, ações corretivas, ações preventivas e ações preditivas, visando à identificação de não conformidades e oportunidades de melhorias nos processos.

O próximo treinamento será sobre as Normas “Tratamento de Satisfação ao Cliente” e “Processo de Auditoria Interna da Incubadora de Projetos Tecnológicos e Empresas“.